Hyvinvointialalla on paljon yritt\u00e4ji\u00e4, jotka harkitsevat sukupolven- tai omistajanvaihdosta. Samaan aikaan tulevaisuudessa yh\u00e4 useampi sosiaali- ja terveysalaa opiskeleva ty\u00f6llistyy alan yrityksiin tai ty\u00f6llist\u00e4\u00e4 itsens\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4n\u00e4. Yritysten liiketoiminnan siirrot ja sukupolvenvaihdokset ovat yritysten uusperustannan ohella t\u00e4rkeimm\u00e4t reitit yritt\u00e4jyyteen (Kuvaja \u2013 Saurio \u2013 Kortelainen 2005: 11). Tutkimusten mukaan yritysten omistajanvaihdoksilla on suurempi kansantaloudellinen merkitys kuin uusilla yrityksill\u00e4 (Varam\u00e4ki \u2013 Tall \u2013 Sorama \u2013 Katajavirta 2012: 8). Yyrityksist\u00e4 yli puolet lopettaa toimintansa ensimm\u00e4isen viiden vuoden aikana (Yrityskatsaus 2013: 12-13). Omistajanvaihdos on uudelle yritt\u00e4j\u00e4lle mahdollisuus pienent\u00e4\u00e4 riski\u00e4 jatkamalla toimintaa elinkelpoisessa ja toimintansa vakiinnuttaneessa yrityksess\u00e4 (Hyrr\u00e4t-projekti). Toimivan yrityksen perustalle rakentuva yritys on EU-selvityksen mukaan kolme kertaa turvallisempaa kuin kokonaan uuden yrityksen aloittaminen (Yrityksen ostajalle n.d.).<\/p>\n

Yritt\u00e4j\u00e4- ja sukupolvenvaihdosta voidaan kuvata prosessiksi, jossa yrityksen vaihdosprosessin suunnitteluun ja toteuttamiseen osallistuu yritystoiminnasta luopuvan ja sit\u00e4 jatkavan henkil\u00f6n lis\u00e4ksi yrityksen ulkopuolisia asiantuntijoita ja organisaatioita. Yritt\u00e4j\u00e4- ja sukupolvenvaihdoksia on pyritty helpottamaan erilaisin tuki- ja kehitt\u00e4mistoimenpitein. Yritt\u00e4jyyden edunvalvojat ja julkiset organisaatiot ovat pyrkineet lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n tietoa muun muassa omistajanvaihdoksiin liittyvist\u00e4 hyvist\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 ja jakamaan tietoa monin eri tavoin. Tarjolla olevat palvelut ovat kuitenkin hyvin hajanaisia, ja yritt\u00e4jien on vaikeaa l\u00f6yt\u00e4\u00e4 tarvitsemaansa tietoa tai asiantuntemusta. (Kuvaja \u2013 Saurio \u2013 Kortelainen 2005: 23-24) Tutkimusten mukaan erityisesti yrityksen jatkajan l\u00f6ytyminen, yrityksen arvonm\u00e4\u00e4ritys, rahoitukseen ja verotukseen liittyv\u00e4t asiat sek\u00e4 omistajanvaihdoksen suunnittelemattomuus ovat usein haasteena omistajanvaihdoksessa (Varam\u00e4ki \u2013 Tall \u2013 Sorama \u2013 Katajavirta 2012: 8, 35, 52-54).<\/p>\n

Hyrr\u00e4t -projekti tukee yritysten omistajanvaihdoksia tarjoamalla t\u00e4ll\u00e4 verkkoalustalla hy\u00f6dyllist\u00e4 ja olennaista tietoa omistajanvaihdoksesta erityisesti yrityst\u00e4 jatkaville henkil\u00f6ille.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hyvinvointialalla on paljon yritt\u00e4ji\u00e4, jotka harkitsevat sukupolven- tai omistajanvaihdosta. Samaan aikaan tulevaisuudessa yh\u00e4 useampi sosiaali- ja terveysalaa opiskeleva ty\u00f6llistyy alan yrityksiin tai ty\u00f6llist\u00e4\u00e4 itsens\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4n\u00e4. Yritysten liiketoiminnan siirrot ja sukupolvenvaihdokset ovat yritysten uusperustannan ohella t\u00e4rkeimm\u00e4t reitit yritt\u00e4jyyteen (Kuvaja \u2013 Saurio…<\/span><\/p>\n