\n

Yritt\u00e4j\u00e4- ja sukupolvenvaihdosta voidaan kuvata prosessiksi, jossa yrityksen vaihdosprosessin suunnitteluun ja toteuttamiseen osallistuu yritystoiminnasta luopuvan ja sit\u00e4 jatkavan henkil\u00f6n lis\u00e4ksi yrityksen ulkopuolisia asiantuntijoita ja organisaatioita. Yritt\u00e4j\u00e4- ja sukupolvenvaihdoksia on pyritty helpottamaan erilaisin tuki- ja kehitt\u00e4mistoimenpitein. Yritt\u00e4jyyden edunvalvojat ja julkiset organisaatiot ovat pyrkineet lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n tietoa muun muassa omistajanvaihdoksiin liittyvist\u00e4 hyvist\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 ja jakamaan tietoa monin eri tavoin. Tarjolla olevat palvelut ovat kuitenkin hyvin hajanaisia, ja yritt\u00e4jien on vaikea l\u00f6yt\u00e4\u00e4 tarvitsemaansa tietoa tai asiantuntemusta. (Kuvaja \u2013 Saurio \u2013 Kortelainen 2005: 23-24) Tutkimusten mukaan erityisesti yrityksen jatkajan l\u00f6ytyminen, yrityksen arvonm\u00e4\u00e4ritys, rahoitukseen ja verotukseen liittyv\u00e4t asiat sek\u00e4 omistajanvaihdoksen suunnittelemattomuus ovat usein haasteena omistajanvaihdoksessa (Varam\u00e4ki \u2013 Tall \u2013 Sorama \u2013 Katajavirta 2012: 8, 35, 52-54).<\/p>\n

Hyvinvointialalla yritykset ovat syntyneet vahvasti ammatillisen osaamisen pohjalle, mutta viime aikoina etenkin kaupallisen taustan omaavien jatkajien hallussa yritykset ovat l\u00e4hteneet uuteen nousuun. IT-osaamista tarvitaan tulevaisuudessa, joten ko. ammattilaiset voisivat hyvin l\u00e4hte\u00e4 jatkamaan hyvinvointialan yrityst\u00e4. Samoin hyvinvointialan sis\u00e4ll\u00e4 esimerkiksi hoivayritt\u00e4j\u00e4t voisivat tuoda uutta sis\u00e4lt\u00f6\u00e4 palveluvalikoimaansa ostamalla kuntoutusalan yrityksi\u00e4.<\/p>\n

Hyvinvointialan omistajanvaihdosprosessissa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 saada luopujat her\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n myyntiin tarpeeksi ajoissa ja potentiaalit jatkajat haaviin. Koulutusorganisaatio on t\u00e4ss\u00e4 keski\u00f6ss\u00e4. Aloittavien opiskelijoiden keskuudesta tulisi poimia ne, joilla on yritt\u00e4jyys ja mahdollinen yritysosto uravaihtoehtona. N\u00e4in voidaan kohdentaa omistajanvaihdosta edist\u00e4v\u00e4t toimet optimaalisesti.<\/p>\n

Koulutusta tukevat yritt\u00e4j\u00e4verkostot sek\u00e4 tiivis yhteisty\u00f6 alueen yritt\u00e4jyytt\u00e4 ja omistajanvaihdoksia tukevien tahojen kanssa mahdollistavat yritysten jatkuvuuden ja alueen yritystoiminnan kehittymisen.<\/p>\n

\n<\/div>\n

 <\/td>\n