HYRR\u00c4T-messujen kohtaamistorilla,\u00a0viisi vuotta omistajanvaihdoksen j\u00e4lkeen tulevaisuusmuistelussa nousi esiin seuraavia teemoja:<\/p>\n

Hyvinvointiyritt\u00e4jill\u00e4 on vankka asiantuntemus ja kokemus yritysalaltaan<\/strong>. Uuden yritt\u00e4j\u00e4n kannattaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 siirtymisvaiheessa ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 esim. mentorointina jatkossakin. Hyvinvointialoilla hiljaisen tiedon siirtymisess\u00e4 eritt\u00e4in hyv\u00e4 tapa olisi opiskelijan harjoittelujen toteuttaminen myyt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4. N\u00e4in saadaan aikaa vaihdosprosessille ja luopuva yritt\u00e4j\u00e4 saa varmuuden siit\u00e4, ett\u00e4 jatkaja hallitsee yrityksen py\u00f6ritt\u00e4misen. Vaihdoksen j\u00e4lkeen suositeltavaa olisi, ett\u00e4 luopuva yritt\u00e4j\u00e4 kulkisi uuden yritt\u00e4j\u00e4n rinnalla 1-2 vuotta esimerkiksi ammatinharjoittajana. Luopujayritt\u00e4j\u00e4n kannattaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 vapautuvaa aikaa ja energiaa esim. neuvottelemalla sopimukset uusiksi, koska ne ovat palveluntuottajaan sidottuja. Yrityskaupan yhteydess\u00e4 usein tehd\u00e4\u00e4n my\u00f6s aikarajattu kilpailukieltosopimus, jonka vuoksi luopunut yritt\u00e4j\u00e4 ei voi harjoittaa kilpailevaa toimintaa. Yrityksen vanhat verkostot siirtyv\u00e4t<\/strong> myynnin yhteydess\u00e4, ja samoin esimerkiksi j\u00e4senyys yhdistyksiss\u00e4.<\/p>\n

Yrityskauppaan ryhtyess\u00e4\u00e4n yritt\u00e4j\u00e4 satsaa yrityksens\u00e4 kehitt\u00e4miseen laittamalla sen hyv\u00e4\u00e4n myyntikuntoon<\/strong>. Hyvinvointiyrityksess\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa usein\u00a0sit\u00e4, ett\u00e4 yrityshallintoon kiinnitet\u00e4\u00e4n keskitetysti huomiota. Yrityksen strateginen johtaminen sek\u00e4 talouden selkeytt\u00e4minen ovat t\u00e4ss\u00e4 t\u00e4rkeit\u00e4: Kokeneen yritt\u00e4j\u00e4n kannattaa tehd\u00e4 tulevaisuusskenaariota yrityksen suhteen, tarkentaa visiota ja strategioita sek\u00e4 laittaa yrityksen toimintaprosessit kuntoon. Yrityksen talousasioihin kannattaa perehty\u00e4, vaikka kirjanpito olisikin ulkoistettu. Talouden tunnuslukuihin perehtyminen ja kannattavuuslaskelmat sek\u00e4 yrityksen arvon m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen ovat t\u00e4rkeit\u00e4 toimia. T\u00e4m\u00e4 ty\u00f6 auttaa myyntivaiheessa, kun pit\u00e4\u00e4 selkeytt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 yrityksell\u00e4 on myyt\u00e4v\u00e4\u00e4 ja mill\u00e4 hinnalla. Samoin omistajanvaihdoksessa uusi omistaja saa selke\u00e4n kuvan, miten yrityst\u00e4 kannattaisi jatkaa. Yhteinen visiointi yrityksen tulevaisuudeksi onnistunee parhaiten.<\/p>\n

Yrityksest\u00e4 luopuminen<\/strong>\u00a0 on rankka prosessi: \u201dMyink\u00f6 lapseni liian halvalla?\u201d, mietitytt\u00e4\u00e4. Omistajanvaihdosprosessi on oppimispolku ja parhaimmillaan siin\u00e4 auttaa kokenut verkosto. Oppilaitosten kohtaamistoreilta voi l\u00f6yty\u00e4 kumppanuuksia, jotka kantavat yrityksest\u00e4 luopumisen j\u00e4lkeenkin. Yrityksen myynnin j\u00e4lkeen voi alkaa aivan uusi el\u00e4m\u00e4. Oppilaitosten yritt\u00e4jyyskasvatuksen tukena tarvitaan monenlaisiin haasteisiin kokeneita yritt\u00e4ji\u00e4. Asiakkaiden siirt\u00e4minen<\/strong> on hyvinvointialojen yrityksiss\u00e4 toinen t\u00e4rke\u00e4 asia. Asiakkaat ovat kiintyneet pitk\u00e4\u00e4nkin toimineeseen yritt\u00e4j\u00e4\u00e4n, ja luottamuksen saaminen uuden palveluntuottajan osaamiseen voi vied\u00e4 aikaa.<\/p>\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

HYRR\u00c4T-messujen kohtaamistorilla,\u00a0viisi vuotta omistajanvaihdoksen j\u00e4lkeen tulevaisuusmuistelussa nousi esiin seuraavia teemoja: Hyvinvointiyritt\u00e4jill\u00e4 on vankka asiantuntemus ja kokemus yritysalaltaan. Uuden yritt\u00e4j\u00e4n kannattaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 siirtymisvaiheessa ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 esim. mentorointina jatkossakin. Hyvinvointialoilla hiljaisen tiedon siirtymisess\u00e4 eritt\u00e4in hyv\u00e4 tapa olisi opiskelijan harjoittelujen toteuttaminen myyt\u00e4v\u00e4ss\u00e4…<\/span><\/p>\n